宁江机床“三标”管理体系通过评审

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宁江机床“三标”管理体系通过评审

12月3日,经过中国珩磨集团四川分公司认证评估中心4名专家为期3天的现场考察,宁江机床有限公司完成了2014年度外部再评估评审。本次审核涵盖了宁江机床公司“三标”体系的产品设计、工艺、生产工作现场、设备措施、安全检查、内部审核和管理评审,涉及17个单位名单和相关人员。在各部门的配合下,宁江机床公司的经营质量、形势和职业健康安全管理体系顺利通过了外部评审。2014年,宁江机床公司按照“三标”要求运行管理体系。组织开展了“2014质量效益年”和“三标”管理体系的内部审核、安全生产大检查和工艺规程检查,进一步规范了公司的形势和职业健康安全管理。自2008年以来,公司开展了ISO14000和OHSAS18000认证工作,并成功获得证书。2014年是公司运行“三标”管理体系的第七年。公司基本按照ISO9001、ISO14000和GB/T28001的要求开展工作,基本能够按照“三标”管理体系的要求正常运行。在此次审计中,专家组及其四人小组分成四个小组,审查了公司的齿轮机床事业部、加工困难部、特种设备公司、Xi安数控车床公司、严谨制造部、金盛公司、钣金公司、设备维修公司、弹簧卡盘公司事业部、智能技术公司、综合管理部、销售公司、财务部、生产管理部、质量部、研发机构、党群工作部。与此同时,他们与《公司指南》就公司的治理责任、管理体系的变化和运作、政策的执行、治理审查和内部审计交换了意见。在12月3日上午的复查总结会上,专家们对宁江机床公司过去一年在“三标”管理体系运行中取得的成绩给予了肯定。他们还指出了许多不足和存在的问题,提出了68个问题,提出了一个错误的项目,并就提高管理体系的运行绩效提出了有价值的建议和意见。随后,宁江机床公司常务副总经理王辉做了总结发言,对中国检查组四川评估中心4位专家几天来的辛勤工作表示感谢,并对公司后续“三标”处理体系的运行提出了以下要求:一是公司要按“法”和“程序”治理,各单位名单要强化质量意识、形势意识和职业健康治理意识;二是严格执行和加强交易过程中的规章制度和制度文件的执行。三是加快管控体系优化进程,使企业管理需求不存在死角和重叠。四是要如期完成对“三标”治理体系审查中提出的问题的纠正和预防。每项议案都应对本次复审中提出的问题和不符合项进行深入分析,绕过问题,制定并实施有效的纠正和预防措施。同时,在12月15日之前应对本次审核中发布的所有不适当的项目进行改进和验证。对于专家提出的问题点,各单位清单应根据内部审核的处罚模式,制定纠正和预防不符合项的尝试。该计划应在12月10日前提交生产部和质量部确认后实施。所有工作应在12月30日前完成。生产部和质量部进行过程跟踪和评审。

宁江机床“三标”管理体系通过评审