陈慧仁率团赴台开展贸易交流活动

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陈慧仁率团赴台开展贸易交流活动

2015年10月19日至24日,中国机床工具工业协会常务副会长兼秘书长陈会仁率团赴台,围绕两岸企业家峰会年度焦点进行贸易交流。

在台湾时代,考察团重点考察了台中地区的机械研发中心、金庸机械工业有限公司、常升机械电子有限公司、青鸿机械电子工业有限公司、台湾银星有限公司和银泰科技有限公司。他们的主要业务包括应用技术研究、加工中心、电动加工机床、主轴电机、机床内外防护组件和滚动功能部件。这六家企业是台湾这一类别前三名或前三名的典型代表,具有综合性:既有生产企业又有科研机构;在企业中,不仅有主机企业,还有功能组件的支持企业。在主办企业中,既有黄金切割和电气加工的主办企业。

因此,这种测试行为非常有助于了解台湾机床行业的整体情况,从而形成一系列的测试演讲与业界分享。

精益管理在中国大陆被称为精益管理,是指由日本丰田公司创造的一种生产管理方法。20世纪80年代,精益管理作为18种现代管理方法之一在中国得到推广。在机床行业,也有很多企业实施了精益生产管理方法,但真正实施和面对的企业却很少,而且都是一阵风似的浮夸。因此,我们很高兴台湾的机床企业受到如此高的尊重,并真正进行准确的管理。

在考察金庸机械工业公司和庆红机电工业公司时,企业负责人非常郑重、具体地向我们介绍了企业在履行和管理承诺方面的做法和经验。虽然银星公司没有明确引入精细化管理,但其管理体系也体现了精细化管理的本质。据了解,台湾经济部多年来一直在推行精细化治理,许多机床企业都很重视并从中受益。

金庸机械工业有限公司成立于1954年,是台湾机床行业最具代表性的企业之一,拥有500多名员工。主要产品有立式和卧式加工中心、立式和卧式复合加工中心、龙门加工中心、Xi安数控车床、数控铣床等。

该公司对公司的特定环境进行精确管理,并创建了一种独特的生产管理模式,称为YCMPS。这种管理方式以高质量、低成本、短交货期为方针,以全员参与为基本形式,从5S基础开始,杜绝一切消耗,提高产品和服务质量,缩短交货期。根据公司的经营方针和战略,他们成立了三个研究机构和九个小组委员会来制定工作计划和进行自我管理。他们经常组织参观优秀企业,向他们学习。他们还提出了口号:生产现场是展厅,应该随时处于良好的状态。

庆红机电实业公司成立于1975年。它是全球第五大放电加工机床制造商,在中国大陆的电动机床销售中排名第二,拥有300多名员工。公司将精确、真实治理的具体实施称为CPS治理方法,倡导“全体员工创新、自力更生、精益求精”。每个工作单元应该每天回顾进度和质量,并在治理委员会上展示它们。

庆鸿公司的精实办理看板

在两家公司的生产现场,我们都可以看到在不同团队的管理板上张贴的各种管理图表,显示各种管理项目的进度和质量。可以看出,广告牌反映的是生产管理的动态进展,而不是制造问题或提出问题。

除了基本的生产和行为之外,如果没有足够强的观念和高度的文化认同,长期进行这种复杂的管理活动是可能的。台湾的机床企业可能会因为民营企业渴望降低成本、提高质量、增强市场竞争力,以及因为台湾的企业管理者严肃认真、追求完美的文化基因而相互对抗。这可能是我们许多企业不能坚持下去的原因,也是我们应该学习的管理精髓。

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